Job-based Intensiv-Workshop Markt-, Standort-, Wettbewerbs-, Unternehmensanalyse

UNIT

UNIT 1 Unternehmensführung

UNIT 1-2 Markt-, Standort-, Wettbewerbs-, Unternehmensanalyse

„Learning on the Job“ in neuer Form – die perfekte Kombination, bei der die Ausarbei-
tung des eigenen Projektes (arbeiten an eigenen Projekten) durch neues Wissen professionalisiert und durch eine konzentrierte Arbeitsatmosphäre beschleunigt werden kann. Dieser Workshop ermöglicht es neues Wissen aufzubauen und gleichzeitig die eigene Konzeption weitestgehend zu entwickeln. Dabei steht der Referent/die Referentin mit Praxiserfahrung als Sparringspartner zur Verfügung. Das direkte Referenten-Feedback und eine ungestörte Arbeitsatmosphäre ermöglichen eine konzentrierte Arbeit an Ihrem Projekt.

Ansprechpartner: René Günthel

Gutenbergstr. 6, D-01307 Dresden

Telefon 0351-4445-611

info@sbgdd.de

www.sbg.de

(Kurzprofil siehe Fragebogen für Dozent*innen)

Uhrzeiten: täglich 8.00-16.00 Uhr

Dauer: 3 Tage Präsenzworkshop

Telefoncoaching: nach Vereinbarung (ca. 4 Wochen nach Ende des Workshops)

Der Preis pro Person beinhaltet die Seminarteilnahme & -unterlagen, Pausengetränke & Mittagessen, Teilnahmebescheinigung.

Learning outcomes lt. PSA-Qualifizierungsportfolio:

·      die Bedeutung, den Ablauf und die Bereiche der Unternehmensplanung.

·      die Methoden zur Entscheidungsvorbereitung und -findung (Marktanalyse, Standort-, Wettbewerbs-, Unternehmensanalyse).

·      die Bedeutung wichtiger Standortfaktoren und kann die Eignung für die betrieblichen Zwecke beurteilen.

·      die Methoden der Marktforschung und kann sie im Hinblick auf ihre Einsatzmöglichkeiten abwägen und auswählen.

·      Stärken-Schwäche-Analysen und Chancen-Risiken-Analysen beschreiben und durchführen.

·      Marktchancen und -risiken abschätzen und Erfolgspotentiale begründen und unternehmerische Risiken abschätzen.

·      Kundenbefragungen vorbereiten und durchführen und Kundendaten auswerten.

·      Pro-Contra-Analysen durchführen, Entscheidungen ableiten und den Absatz- und Beschaffungsmarkt analysieren

und Selbständigkeit

·     die Situation des Unternehmens am Markt zu analysieren und Erfolgspotentiale zu begründen.

·     Entscheidungen zu Standort, Betriebsgröße, Personalbedarf sowie zur Einrichtung und Ausstattung eines Unternehmens zu treffen und zu begründen.

·     Entwicklungen bei Produkt- und Dienstleistungsinnovationen sowie Marktbedingungen, auch im internationalen Zusammenhang, zu bewerten und daraus Wachstumsstrategien abzuleiten.

·        Impulsreferate

·        Bearbeitung des eigenen aktuellen Projekts

·        Aktiver Erfahrungsaustausch

·        Praxisbeispiele und Expertentipps

·        Bewährte Vorlagen & Checklisten

·        Trainer als Sparringspartner

·        Transferunterstützung durch Telefoncoaching nach ca. 4 Wochen

·        Eigene Vorlagen, eigenes Projekt

·        Eigenen Laptop, Notebook, o. ä.

Dresden gleich mit!

□ Einzelzimmer – pro Person/Nacht …,.. €

□ Doppelzimmer – pro Person/Nacht …,.. €

□ Frühstück – pro Person/Tag …,.. €

E-Mail-Adresse für den Rechnungsversand:

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